¿Qué hace falta para que una inteligencia artificial responda en segundos desde un chat, programe o coordine tareas? No alcanza con chips potentes. Como ocurre en una casa durante una ola de calor, el verdadero desafío aparece cuando hay que sostener la luz, el agua y la temperatura sin que nada se detenga.
SpaceX acaba de mostrar que esa necesidad se convirtió en una pieza clave de su negocio. Según una presentación regulatoria, la empresa facturó 14.600 millones de dólares durante el tercer trimestre y su actividad de inteligencia artificial ya representa el 52% de los ingresos.
El hallazgo para los inversores está en la división rebautizada como Super Intelligence. Esta unidad generó 7.500 millones de dólares mediante Cursor, una herramienta de programación; Grok, el bot conversacional; y el negocio neocloud (centros de datos alquilados por internet), que aporta capacidad de cómputo a otras empresas.
La división de IA obtuvo 431 millones de dólares de beneficio. La cifra habría sido mayor sin 1.200 millones de dólares en gastos extraordinarios vinculados a la compra de Cursor, aunque el mecanismo general revela una oportunidad: SpaceX ya no depende solo de cohetes y satélites para crecer.
También te puede interesar:SpaceX Quiere Lanzar 1 Millón de Satélites que Sirvan como Centros de Datos de IA en ÓrbitaLa central eléctrica detrás de la inteligencia artificial
La inteligencia artificial suele verse como una pantalla que responde preguntas. Sin embargo, detrás funciona una maquinaria pesada. Un centro de datos para IA se parece más a una central eléctrica con aire acondicionado que a una computadora doméstica.
Los chips son el motor, pero necesitan un cableado robusto, mucha electricidad y refrigeración constante. Si uno de esos engranajes falla, el sistema se recalienta o pierde capacidad, igual que una cocina llena de electrodomésticos conectados a una instalación antigua.
SpaceX asegura que su infraestructura neocloud ya alcanza 1,7 GW, gigavatios de capacidad eléctrica y computacional. Es una escala que permite entrenar y operar modelos de IA, sistemas que procesan grandes volúmenes de información para generar texto, código o respuestas automáticas.
Elon Musk fue categórico al identificar el cuello de botella. Para él, el límite de la llamada superinteligencia no son los chips, sino la disponibilidad de energía, refrigeración e infraestructura.
También te puede interesar:SpaceX Quiere Lanzar 1 Millón de Satélites que Sirvan como Centros de Datos de IA en ÓrbitaPor eso la compañía construye Colossus II en Memphis, Tennessee. Musk afirmó que trabaja allí cuatro días por semana para poner en funcionamiento el centro de datos, mientras un equipo de ingenieros busca resolver el suministro eléctrico y el control térmico.
De las turbinas al internet satelital
La clave está en trasladar capacidades de SpaceX al nuevo problema. Los fabricantes de turbinas enfrentan demoras de entre 12 y 18 meses para conseguir metales destinados a palas y álabes. La empresa emplea su propia fundición de metales para acelerar esas piezas, como quien fabrica el repuesto que falta antes de que se detenga toda una fábrica.
La inversión es enorme: SpaceX destinó 19.600 millones de dólares a gastos de capital y prevé sumar entre 35.000 y 40.000 millones durante el cuarto trimestre, según indicó el director financiero Bret Johnsen. Parte de ese dinero también impulsa Starship, el cohete pesado que la firma considera central para nuevos satélites Starlink y futuros centros de datos orbitales.
El negocio satelital mantiene su peso. Starlink alcanzó 13,6 millones de suscriptores, y Musk anticipa que los agentes de IA, programas capaces de ejecutar tareas con cierta autonomía, elevarán la demanda de conectividad.
La empresa cerró el trimestre con un beneficio neto de 4.400 millones de dólares, frente a una pérdida de 1.000 millones un año antes. Aunque aún acumulaba pérdidas en los primeros nueve meses, la señal es clara: la infraestructura que hace posible la IA se transformó en un nuevo motor para SpaceX.
En esa carrera, el futuro no depende solo de lanzar cohetes. También depende de mantener encendida la enorme casa digital que esos cohetes ayudarán a conectar.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
