¿Qué hacés cuando la llave de tu casa falla justo el día que llegás cargado de bolsas? No cambiás de barrio, pero sí empezás a mirar el llavero con desconfianza. Algo parecido le estaría pasando a OpenAI con GitHub, la plataforma donde se guarda y organiza gran parte del código del mundo.
Según The Information, OpenAI estaría desarrollando su propia plataforma de alojamiento de código, un “GitHub propio”, que competiría de forma directa con GitHub, una de las joyas de la corona de Microsoft. El hallazgo es incómodo porque ambas compañías son socias desde 2019, cuando Microsoft empezó a inyectar miles de millones de dólares en OpenAI.
Y, sin embargo, el mecanismo que empuja esta idea no sería ideológico sino práctico: varios ingenieros de OpenAI estarían descontentos con las caídas constantes de GitHub en los últimos meses. Ante ese problema de disponibilidad, propusieron construir una alternativa interna. El proyecto está en fase inicial y podría tardar meses o incluso cancelarse antes de salir.
El interruptor se activa en el peor momento. La idea aparece en plena renegociación de los términos de la alianza entre Microsoft y OpenAI. De acuerdo con el Wall Street Journal, esa conversación se volvió “extremadamente tensa”, con desacuerdos que ya no entran fácil en el discurso oficial de colaboración.
La analogía ayuda a verlo claro: Microsoft y OpenAI armaron una casa juntos, pero ahora discuten quién tiene las llaves, quién maneja el tablero eléctrico y quién puede abrir nuevas habitaciones sin pedir permiso.
GitHub, en esa casa, funciona como el garaje y el depósito a la vez. Ahí se guardan los planos (el código), se registran los cambios y se coordina el trabajo en equipo. Cuando “se cae”, no se rompe el auto: se traba la rutina. Por eso, para OpenAI, montar su propio garaje suena a oportunidad de control y continuidad.
Además, hay un cableado más profundo: OpenAI busca reducir su dependencia de Microsoft en capacidad de computación (potencia de servidores) y en distribución de productos. Y, según las filtraciones, también se evalúa comercializar esa futura plataforma de código como un producto para clientes de OpenAI.
¿Por qué esta pieza clave toca un nervio sensible?
Porque no se trata solo de “dónde se sube el código”. Microsoft vende GitHub Copilot, una herramienta de programación asistida por IA, y esa propuesta compite con lo que OpenAI intenta construir en el terreno del desarrollo. Es como si dos socios que montaron una ferretería empezaran a vender, cada uno por su lado, el mismo taladro.
En paralelo, OpenAI intenta cerrar la compra de Windsurf, una startup de IA que también habría atraído a Google. Ahí aparece otra cláusula central del acuerdo vigente: Microsoft tendría acceso a toda la propiedad intelectual (derechos sobre la tecnología) de OpenAI. OpenAI no querría que la tecnología asociada a Windsurf quede bajo ese paraguas.
La tensión escaló al punto de que, siempre según el Wall Street Journal, en OpenAI se debatió una “opción nuclear”: acusar públicamente a Microsoft de comportamiento anticompetitivo y buscar una revisión regulatoria federal del contrato. Que esa carta exista sobre la mesa revela la gravedad del conflicto, aunque no se haya jugado.
Mientras tanto, OpenAI también está reconfigurando su estructura para convertirse en una entidad con ánimo de lucro pleno. Tiene plazo hasta fin de año: si no completa esa conversión, podría perder 20.000 millones de dólares en financiación comprometida. En ese tablero, cada engranaje —incluida una plataforma de código— pesa más.
En lo cotidiano, esta pelea puede terminar impactando en herramientas que usan millones de desarrolladores, y en cómo se integran asistentes de IA en el trabajo de oficina y en productos para empresas. Si OpenAI y Microsoft dejan de compartir habitaciones, el usuario podría ver más opciones… y también más puertas cerradas entre servicios.
Por ahora, ni OpenAI ni Microsoft confirmaron o desmintieron el proyecto. Pero la clave ya quedó expuesta: cuando la alianza pasa de simbiótica a competitiva, hasta un “garaje” como GitHub puede convertirse en el punto donde se define quién tiene, de verdad, las llaves de la casa.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
