El hallazgo surge de un análisis de McKinsey, que revela un cambio de mecanismo en las compañías de mejor desempeño. La inteligencia artificial dejó de ocupar solo el lugar de asistente silencioso de la eficiencia y empezó a funcionar como una palanca directa para facturar más.
Según la firma, un 4% de las empresas más avanzadas ya monetiza de forma directa sus capacidades en datos e inteligencia artificial. No se trata solo de usar algoritmos para recortar costos o acelerar procesos. La clave ahora es convertir ese cableado digital en productos, servicios o decisiones que generan ingresos.
El dato parece pequeño. Pero funciona como un interruptor.
Hasta hace poco, muchas organizaciones usaban la IA como quien instala luces LED en una casa: consumen menos, duran más y hacen la rutina más eficiente. El ahorro existe, pero el modelo no cambia. McKinsey señala que una parte reducida, aunque estratégica, ya dio un paso distinto.
También te puede interesar:Buscar Trabajo en McKinsey ya Implica Hablar con una IA, y No Es un Simple TrámiteEn términos simples, la monetización de datos e IA significa que el activo digital deja de ser un soporte y pasa a ser un producto. Puede ser una recomendación más precisa, un motor predictivo, un servicio personalizado o una capa de inteligencia que mejora una venta. El engranaje ya no empuja solo puertas adentro.
McKinsey subraya que esta monetización ya aparece como una tendencia emergente entre las organizaciones más avanzadas.
El nuevo lugar de la IA en el negocio
Ese cambio importa porque modifica la pregunta central. Antes, la discusión era cuánto tiempo o dinero podía ahorrar una empresa con automatización. Ahora, el foco se mueve hacia cuánto valor nuevo puede crear con sus datos, sus modelos y su capacidad de anticipar conductas o necesidades.
Además, esto cambia la forma de invertir. Una empresa que mira la IA solo como eficiencia suele verla como gasto operativo. En cambio, cuando la usa para vender mejor, crear servicios o abrir nuevas líneas, esa misma tecnología se convierte en una oportunidad comercial.
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La señal de McKinsey también revela una brecha. Si solo el 4% de las compañías de mejor desempeño ya monetiza estas capacidades, eso sugiere que la mayoría todavía está en una etapa previa. Tiene el cableado instalado, pero no activó la central.
Y ahí aparece una pieza clave para el futuro cercano. Las organizaciones que aprendan a empaquetar su inteligencia digital, sin perder foco en privacidad, calidad de datos y utilidad real, tendrán una ventaja concreta. No solo serán más rápidas. También podrán capturar nuevas fuentes de ingreso en mercados cada vez más ajustados.
Para el usuario común, esto puede traducirse en servicios más afinados, respuestas más inmediatas y experiencias menos genéricas. Desde plataformas que entienden mejor una necesidad hasta sistemas que anticipan un problema antes de que ocurra, el efecto práctico se siente en la vida diaria aunque el mecanismo quede detrás de pantalla.
La inteligencia artificial no dejó de ser útil para ahorrar. Pero el hallazgo de McKinsey revela algo más profundo: cuando una empresa encuentra el interruptor correcto, esa misma herramienta puede iluminar una habitación nueva del negocio.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
