¿Le confiarías la llave de tu casa a un vecino con el que también compites por el mismo negocio? En la carrera por la inteligencia artificial, esa escena doméstica se parece cada vez más a la relación entre Elon Musk, SpaceX y Anthropic.
El giro lo reveló el propio Musk en una respuesta en X dijo que no “cortaría” el acceso de Anthropic a los servidores de SpaceX y que eso “no es su estilo”. La frase importa porque Anthropic, a julio de 2026, ya es uno de los mayores clientes de SpaceX y, al mismo tiempo, un rival central en IA.
Además, Musk admitió en otra publicación en X que se equivocó cuando en septiembre de 2025 minimizó las chances de Anthropic. Ahora sostiene que la empresa lidera el sector y que ningún competidor lanzó un modelo tan bueno como Mythos/Fable. Incluso anticipó una nueva pieza clave: Mythos 2.
También te puede interesar:El Próximo Modelo de Anthropic podría anunciarse en las próximas semanas“Anthropic es actualmente el líder en inteligencia artificial”, señaló Musk. No es una frase menor. Llega después de la fusión entre xAI y SpaceX en febrero y en medio de un contrato que convierte esa admiración en un engranaje económico de gran escala.
La clave del acuerdo está en la infraestructura. En mayo, Anthropic firmó la compra de 300 megavatios de capacidad de computación, es decir, energía y máquinas para entrenar y ejecutar modelos, equivalente a toda la producción del centro de datos Colossus 1 de xAI en Tennessee.
Es como alquilar toda la central eléctrica de un edificio, incluso si en el departamento de al lado vive un competidor. Ese es el mecanismo que hoy une a ambas compañías: una necesita potencia inmediata; la otra tiene el cableado, los interruptores y una oportunidad millonaria.
Anthropic se comprometió a pagar 1.250 millones de dólares por mes hasta mayo de 2029. Traducido a escala de negocio, el contrato representa cerca de 40.000 millones de dólares en ingresos para la unidad xAI de SpaceX. Google, además, firmó otro alquiler de infraestructura hasta junio de 2029 por 920 millones mensuales.
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Ante el temor de que Musk pudiera usar esa posición para dañar a un rival, hay un dato menos visible pero decisivo: Anthropic no depende solo de la buena voluntad del empresario. Existen consecuencias contractuales si SpaceX interrumpe el servicio, y también fuertes incentivos económicos para no tocar ese interruptor.
De hecho, Musk defendió su estilo competitivo con antecedentes concretos. Citó el compromiso de patentes de Tesla de 2014, la apertura de su red de Superchargers y el acceso al diseño de sus puertos de carga. También dijo que SpaceX lanza satélites de competidores sin subir precios ni imponer condiciones injustas.
Pero la historia no es lineal. Musk también mostró conductas más agresivas, como su demanda contra OpenAI. Y en un juicio reconoció que la “destilación” (copiar el comportamiento de un modelo con muchas consultas) es una práctica real en la industria.
Ese punto enciende otra alarma. Según informó The New York Times, la destilación suele hacerse con cuentas falsas para observar cómo responde un sistema rival. En febrero, Anthropic incluso acusó a tres creadores de modelos chinos de intentar ese tipo de extracción sobre Claude.
Lo que gana SpaceX al alojar a su rival
uardas para blindar su información, alojar esa infraestructura le da a SpaceX una visibilidad mayor que la de otros competidores. No necesariamente sobre el contenido interno del modelo, pero sí sobre una parte del funcionamiento, el ritmo de crecimiento y las exigencias reales de una IA líder.
Ahí aparece otra pieza clave. Los ingenieros de SpaceX pueden aprender a construir y operar sistemas para una IA de rápido crecimiento, algo parecido a lo que ocurre en Amazon cuando trabaja con clientes avanzados. No es solo dinero: es aprendizaje técnico, experiencia y cercanía.
Por ahora, la alianza parece ofrecer más ventajas que costos para la empresa de Musk. El futuro, sin embargo, sigue abierto. En un mercado donde cada enchufe importa, compartir la central puede ser un negocio brillante o una tensión difícil de sostener.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
