Mientras varias grandes consultoras en España recortan hasta un 20% la entrada de perfiles junior, Bain toma la vía contraria y refuerza el equipo. En Iberia, Ignacio Otero, socio responsable, cifra en un 30% las vacantes abiertas y anticipa duplicar o triplicar incorporaciones frente al año anterior. Tú te preguntas por qué arriesgar ahora. La respuesta no es solo tecnológica.
Christophe De Vusser, director global de Bain, defiende que el núcleo del oficio no lo puede hacer ChatGPT. ¿Qué núcleo? Tres misiones que, según él, no dependen de algoritmos, sino de criterio y relaciones. Lo resume en una idea práctica que te afecta si diriges un equipo: el consejo que cuenta llega a la decisión, al cambio y a la confianza.
La consultoría sigue siendo esencialmente humana y se juega en conversaciones difíciles, no en prompts. La IA acelera tareas. Bain quiere más talento nativo digital porque programar, probar nuevas herramientas y automatizar análisis permite respuestas mejores y más rápidas. Aquí ChatGPT suma como asistente, pero no lidera la conversación con un CEO.
La demanda aprieta. En España y Portugal, los encargos superan la capacidad actual, y la firma ya ha integrado un 20% adicional de nuevas incorporaciones que están en formación. Con todo, el objetivo no es fichar por fichar. Buscan consultores generalistas y perfiles tecnológicos, ingenieros, expertos en datos y diseñadores para atacar problemas distintos con la misma velocidad.
La estrategia para crecer combina músculo propio y compras selectivas. En 2024, Bain adquirió Piper Lab para reforzar equipos tecnológicos e integrar más ChatGPT y otras soluciones de inteligencia artificial en su día a día. El plan en Iberia prioriza el crecimiento orgánico y solo contempla adquisiciones que encajen culturalmente y por capacidades.
La tesis de De Vusser es directa: el valor está en el juicio humano y en mover organizaciones reales con personas reales. Ni ChatGPT ni ninguna IA pueden asesorar a CEOs cuando hay que elegir una apuesta estratégica, gestionar resistencias y asumir riesgos. La trampa está en confundir análisis con decisión. La primera parte escala, la segunda exige piel en el juego.
También te puede interesar:Manus Lanza Su Plan de Suscripción Para Equipos en Su Plataforma de Inteligencia Artificial Agentic“Ni ChatGPT ni ninguna IA pueden asesorar a CEOs”. La frase guía la política de talento y las inversiones tecnológicas de la firma. Si lo comparamos con la app móvil de un banco, ChatGPT te ayuda a ver datos al instante, pero el consejo que cambia el rumbo requiere experiencia, contexto y confianza construida durante meses.
España destaca en Europa: su PIB está un 8% por encima del nivel previo a la COVID, y eso atrae inversión. Verás más operaciones si la productividad sigue al alza y el mercado laboral se mantiene abierto. La señal definitiva será el ritmo de salidas de fondos, porque esas ventas desbloquean dinero fresco para nuevas compras.
Las empresas españolas miran cada vez más a América Latina, y acuerdos como Mercosur asoman como palanca. Para ti, como inversor o directivo, esto significa dos puertas: crecer dentro por tracción interna y fuera por expansión internacional. El capital privado, desde el private equity al private credit, sirve para equilibrar riesgo y retorno cuando la bolsa depende de unas pocas tecnológicas.
En servicios profesionales hay terreno fértil para el private equity. Pesan la digitalización, las oportunidades de “buy and build” y la automatización en asesoría legal y contable. La consultoría estratégica se resiste a ese modelo. Escala peor mediante adquisiciones y automatización, porque el valor vive en la experiencia y el criterio de los equipos.
¿Y Bain abriendo su capital a un fondo? De Vusser lo descarta. La firma reivindica su modelo de sociedad, presume de salud financiera y de capacidad para invertir en tecnología —incluidas herramientas de ChatGPT y otras IA— y en compras estratégicas cuando tenga sentido. La independencia, dice, protege la relación de confianza con los clientes
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Me dedico al SEO y la monetización con proyectos propios desde 2019. Un friki de las nuevas tecnologías desde que tengo uso de razón.
Estoy loco por la Inteligencia Artificial y la automatización.
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