¿Qué pasa cuando el trabajo con el que alguien imaginó su vida empieza a apagarse como una habitación donde otro acciona el interruptor desde lejos? Esa inquietud, que ya no suena exagerada, se ha vuelto una pieza central del debate sobre la inteligencia artificial.
Ahora, Estados Unidos ha decidido moverse. Como publicaba The Wall Street Journal, la nueva organización RAISE US nació para formar a trabajadores frente al impacto laboral de la IA y ya reúne más de 500 millones de dólares, con una meta de 1.000 millones.
El hallazgo político también importa. RAISE US está liderada por la demócrata Gina Raimondo y el republicano Eric Holcomb, una colaboración poco habitual en un país muy polarizado. Además, detrás aparecen Amazon, Microsoft, IBM, Cisco, Bank of America, Eli Lilly, Anthropic y la fundación de OpenAI.
La señal es clara: las mismas empresas que están acelerando el cambio intentan ahora montar el mecanismo de contención. No por altruismo puro, sino porque el mercado laboral ya muestra grietas visibles, sobre todo entre perfiles junior.
Sam Altman lleva tiempo advirtiendo sobre el golpe potencial al empleo. Y Dario Amodei, CEO de Anthropic, fue todavía más directo: según su advertencia, hasta la mitad de los empleos de oficina para recién graduados podría desaparecer en cinco años.
Por eso RAISE US quiere actuar sobre el engranaje previo al despido. Su plan no se limita a dar cursos: busca rediseñar incentivos para que las empresas reciclen empleados en lugar de expulsarlos y para que el seguro de paro pueda convivir con formación o emprendimiento, algo más cercano a lo que ya existe en algunos casos en España.
El nuevo cableado del empleo
Las cifras explican la urgencia. Goldman Sachs calculaba que unos 300 millones de empleos en el mundo podrían verse afectados por la IA generativa. En Estados Unidos, además, la tasa de paro entre jóvenes de 22 a 25 años en trabajos expuestos a la IA subió casi tres puntos desde comienzos de 2025.
Y el sistema de protección tiene un problema de base. Según datos citados sobre prestación por desempleo, solo el 27% de los desempleados en EEUU recibe ayuda. Si llega una ola de automatización, ese dique parece demasiado bajo.
El antecedente no invita al triunfalismo. Un análisis de Brookings recordó en 2025 que los programas históricos de recualificación han dado resultados modestos. Es decir, no alcanza con abrir aulas si el aprendizaje no conecta con empleos reales.
RAISE US ya prueba algunas piezas. En Arkansas, una plataforma de orientación laboral basada en IA ayuda a conectar perfiles con formación adaptada. En Maryland, se ensayan cursos remunerados de al menos nueve meses en sectores con alta demanda, como la sanidad.
Mientras tanto, los mercados laborales ya enseñan el cambio de forma desigual: crece la demanda de perfiles tecnológicos avanzados y cae con fuerza la oportunidad para juniors en tecnología, consultoría y despachos de abogados.
La oportunidad, entonces, no está en frenar la máquina, sino en cambiar a tiempo sus conexiones. Si el trabajo del futuro va a tener otro cableado, la clave será que millones de personas no se queden a oscuras antes de encontrar el nuevo interruptor.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
