Según indican reportes internos citados por The Information, OpenAI prevé que los suscriptores de ChatGPT Plus, el plan de 20 dólares al mes, caigan de 44 millones en 2025 a apenas 9 millones en 2026. El hallazgo es fuerte porque revela un cambio de mecanismo: la pieza clave ya no sería el plan premium, sino un modelo más barato llamado ChatGPT Go.
Ese nuevo engranaje costaría entre 5 y 8 dólares al mes e incluiría publicidad. La apuesta es agresiva: pasar de 3 millones a 112 millones de usuarios de pago en un año. Al mismo tiempo, informaban en The Wall Street Journal que la compañía no alcanzó en el primer trimestre de 2026 ni sus objetivos de ingresos ni los de captación de usuarios.
La advertencia interna también tiene nombre propio. Sarah Frier, directora financiera de OpenAI, subraya que si los ingresos no crecen pronto, la empresa podría tener dificultades para pagar futuros contratos de computación, es decir, el alquiler masivo de potencia de cálculo que alimenta a la IA.
La analogía más simple es la de una casa con un sistema eléctrico gigantesco. ChatGPT Plus era como vender pocos enchufes caros a clientes fieles. Ahora OpenAI quiere cambiar el cableado de toda la vivienda: ofrecer muchos enchufes más baratos y esperar que la publicidad encienda el resto de la factura.
También te puede interesar:OpenAI Lanza el Modo Visión en Tiempo Real y Compartir Pantalla en EuropaOpenAI tiene comprometidos cerca de 600.000 millones de dólares para futuros centros de datos, las naves donde viven los servidores. Y espera gastar 25.000 millones para ingresar 30.000 millones, un margen ajustado para una estructura tan pesada.
Además, el cálculo no cierra con facilidad. Incluso si ChatGPT Go llegara a 112 millones de suscriptores a 5 dólares, generaría unos 560 millones de dólares mensuales. Es menos que los 880 millones que antes aportaba ChatGPT Plus. La diferencia debería salir de la publicidad, pero ese motor todavía no responde como esperaban.
Un modelo de volumen, no de exclusividad
Aquí aparece otra clave. El mercado parece decir que pagar 20 dólares al mes por una IA generalista ya no se percibe como una oportunidad tan clara, sobre todo frente a alternativas de Anthropic y otros competidores. El plan Pro, de 200 dólares, seguirá siendo minoritario y no moverá la aguja central.
Por eso, la estrategia empieza a parecerse más a Netflix con anuncios que a un club premium. El usuario paga menos, acepta publicidad y la empresa intenta ganar por escala. Es un mecanismo conocido en internet, aunque en IA tiene un costo extra: cada consulta exige computación, no solo espacio para mostrar un banner.
También te puede interesar:OpenAI Lanza el Modo Visión en Tiempo Real y Compartir Pantalla en EuropaTambién hay una señal de desgaste en la credibilidad del modelo publicitario. OpenAI ya introdujo anuncios de pago por clic, una fórmula donde se cobra por cada visita generada, que históricamente ha generado fricciones en el SEO (posicionamiento en buscadores) y en la confianza del usuario.
Otro dato que pesa es que OpenAI no logró su meta de 1.000 millones de usuarios activos semanales a fines de 2025. Y, según apunta el analista Ed Zitron, el crecimiento esperado de ChatGPT Go no tiene precedentes: implicaría sumar más de 100 millones de suscriptores de pago en apenas un año.
Mientras tanto, la valoración de OpenAI trepó a 852.000 millones de dólares tras su ronda de marzo. Pero ese número convive con un cableado interno más tenso de lo que parecía. Incluso hay desacuerdo entre Sam Altman y Sarah Frier sobre si salir a bolsa ahora sería prudente.
La escena deja una enseñanza práctica para cualquier usuario: la inteligencia artificial también está entrando en una etapa donde el precio, la publicidad y la utilidad cotidiana pesan tanto como la innovación.
Si OpenAI logra que su plan barato funcione, no habrá cambiado solo una tarifa. Habrá rediseñado la forma en que la IA entra a la casa de millones de personas.
Directora de operaciones en GptZone. IT, especializada en inteligencia artificial. Me apasiona el desarrollo de soluciones tecnológicas y disfruto compartiendo mi conocimiento a través de contenido educativo. Desde GptZone, mi enfoque está en ayudar a empresas y profesionales a integrar la IA en sus procesos de forma accesible y práctica, siempre buscando simplificar lo complejo para que cualquiera pueda aprovechar el potencial de la tecnología.
